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醫院一直秉承「仁愛至上、生命榜首」院訓指引，補短板、強弱項，近年來在醫療技能、醫療質量、學科建造、學術氛圍、辦理製度和人才培育等方面都有明顯進步，完成了從「速度」向「效益」，從「數量」向「質量」，從「立院」向「強院」的改變。
堅持黨建引領，完善現代醫院辦理製度。醫院經過規範黨委會、院長辦公會議事規則，充分發揮醫療質量安全辦理、藥事辦理等專業委員會的集體智慧，為黨委供給專業性、技能性的輔佐決策支持。
依照黨管幹部、黨管人才準則，醫院堅持在全院展開「優異辦理團隊」評選活動，對由紀委對排名靠後的3個部門負責人進行誡勉談話，年度方針查核績效定為最等級低，排名是幹部職務調整、革職的重要依據之一。
培育黨建文明，打造黨建規範作業系統。醫院打造「1·5·8」黨建文明系統，促進黨建與事務深度融合，「1」即活躍餞別「努力為人民群眾供給有溫度負責任的高品質醫療服務，全力打造群眾滿意、職工幸福的武漢南部最高水平醫學中心」這一初心使命；「5」即五種文明，打造「不看病就看書，不聽診就聽課」的學術文明，「人民醫院多擔當，人民群眾少擔憂」的責任文明，「同一個協和，同一個尋求」的協同文明，「江南有所呼，協和必有應」的保管文明，「大手牽小手，江南一家親」的家鄉文明五種文明系統；「8」即大力實施黨建事務深度融合的「八個雙」行動，黨建學科「雙一流」，完成雙發展；支部科室「雙夯實」，完成雙聯動；黨員主幹「雙培育」，完成雙儲藏；行風辦理「雙下沈」，完成雙進步。
立異黨建行動，讓黨建品牌更接地氣。醫院繼續展開「黨政領導班子聯片點」活動，由院領導帶領各職能部門負責人，分組、劃片深化對口臨床科室，每年不少於4次，經過多種形式聽取意見、尋求建議，以問題為導向及時了解把握臨床實際問題和需求，做到即知即改，化解問題在基層。近3年來，醫院先後展開調研百余批次，及時處理臨床實際問題200余項。上聯協和，下聯基層醫院社區，打造「紅色醫聯體、分級治療惠大眾」等黨建品牌，讓黨建作用惠及廣大群眾。
以調整收入結構為方針，保證運營辦理規範化。經過醫院信息化建造，繼續對醫療質量、本錢控製等進行實時監控，進步醫院整體效益；增加對新技能新事務的鼓勵，改進收入結構；調整控製科室藥占比、耗占比等。
以進步醫療質量為中心，保證運營辦理精細化。醫療質量是三級公立醫院的中心使命。醫院經過調整醫療質量控製、合理用藥等指標，完成了科學管控醫療質量和保證醫療安全；經過對門診次均費用和住院次均費用的查核，進步改進醫療服務作用。
打破「大鍋飯」傳統，落實多勞多得。醫院采取職能部門月度績效查核與優異辦理團隊查核結果掛鉤，分為A、B+、B、C四檔，一起要求各部門擬定科內二級分配方案，打破「大鍋飯」傳統，績效變革導向多勞多得。
建立多維度考評機製，正向鼓勵引導。醫院從醫療技能、學科人才、科研教育、要點專科四個維度，對手術科室、非手術科室和醫技科室擬定客觀操作性強的學科點評規範，並根據學科點評結果，區分A+、A、B、C四個層次，每年對各類學科給予專項鼓勵，促進學科科研立異才能、醫療技能、醫療服務的整體發展。一起，經過對醫務人員的作業績效進行量化點評和多維度剖析，在作業量查核上加大對中心作業量的鼓勵力度，鼓勵科間協作，對要點專科、科研課題等設置單項績效獎勵。
惠民利民 分級治療
作為老年友善醫療機構、母嬰友愛醫院，醫院捉住信息化建造契機，不斷簡化看病就醫流程，推動無卡就醫、預定掛號、分時段治療等快捷行動，為患者供給在線付出等服務，讓患者整個就醫進程愈加快捷、高效。一起，醫院註重醫療服務質控辦理，不定期安排人員對窗口、導醫等點位作業人員展開醫療服務態度訓練、查核，使他們愈加重視患者的需求，加強與患者的溝通。
醫院探究建立了「協和專家作業室」，請協和專家團隊「扛旗子」，繼續展開「百名協和專家進江夏」系列活動，先後有24個專業的近百名協和專家在醫院敞開常態化門診、疑問手術帶教、教育查房及會診服務，讓在老大眾實在感受到「家門口」優質快捷的醫療服務的一起，為醫院培育一批「帶不走」的人才。
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